臨近春天，氣溫也有所回暖。近日 愛迪達 yeezy 350 V2 在炒賣市場的恐怖錶現大傢有目共睹，全線起飛的態勢也彰顯這款鞋型的超高人氣。
今日早些，知名球鞋曝聊賬號 @yeezymafia 也曬出瞭 Yeezy 350 V2 首發至今所有配色的貨量圖。
其中號稱補貨百萬數量的純白 Yeezy 350 V2，毫無疑問當選為全系列中貨量最大的配色。而滿天星憑借稀少的貨量，超越 “黑色三兄弟” 稱為最稀有的 Yeezy 350 V2。
不過小編也發現瞭一個有趣的事，那就是 Yeezy 350 V2 已經很久沒有發佈以黑色為主的配色瞭，這也導致早起發售的幾款黑配色，如今有著幾乎天價的炒賣價。
隨著氣溫逐漸回升，Yeezy 350 V2 自然會被更多球鞋玩傢當做日常通勤鞋款，如果你還在猶豫要不要入手一雙的話，小編奉勸你還是 “早買早享受”。
《皓鑭傳》開播口碑一言難盡 於正想當“於五星”？“臣妾做不到” 每經記者 杜蔚 實習編輯 杜毅 “第一集看瞭5分鐘就看不下去瞭！”“名副其實的‘好爛傳’。”“於媽剛拉回來瞭點好感值，這下又敗光瞭。”“看來延禧攻略是於正的一個意外。”“於正的標配：臺詞現代，濾鏡太過，演員表演誇張。”……圖片來源：豆瓣截圖被2018年爆款劇《延禧攻略》原班人馬光環籠罩的《皓鑭傳》，在萬眾期待中開播，卻在短短4天時間就讓粉絲失望至極，不滿和吐槽聲充斥網絡，更是遭遇粉絲瘋狂打出一星。“我原以為《延禧攻略》之後可以改變這個‘於一星’的命運，但《皓鑭傳》仍然讓我清醒地認識到自己的宿命……”今日（1月22日）一早，於正在新浪微博上無奈地表示，自己可以讓劇火，明星火，甚至火到海外，“但讓開播的‘一星’變‘五星’——‘臣妾依然是做不到啊，做不到啊’。” 圖片來源：新浪微博截圖@於正“皓鑭”不敵“瓔珞” 首播遭遇滑鐵盧去年，於正力作《延禧攻略》堪稱年度電視劇“黑馬”，不僅播放量破150億，版權賣給約90個國傢，而且讓劇中飾演“魏瓔珞”的吳謹言聲名大噪，該劇在豆瓣上的評分也達到瞭7.2分。與《延禧攻略》同一個班底創作的《皓鑭傳》備受觀眾矚目，原本定去年11月播出，卻臨時調檔，今年1月19日開播前，令不少等著追劇的粉絲感嘆“終於守得雲開見月明瞭”。從熱度上來看，《皓鑭傳》上線4天，累計播放量破3.5億，實時熱度8953，與上線29天的《知否？知否？應是綠肥紅瘦》幾乎打成平手，微博話題討論量達431.4萬。圖片來源：東方IC但《皓鑭傳》的口碑卻一言難盡，因評價人數不足，目前該劇在豆瓣上“暫無評分”。不過，每經記者註意到，在1648條短評、365條小組評論中，大部分充斥的是不滿。網友犀利的評價，不僅對於正滿是失望，也將矛頭指向瞭再次出演大女主“皓鑭”的吳謹言，認為“女主演的不是一般的差”“母親被丟到井裡，怎麼不哭隻會嚎”……對此，於正很是“護犢子”，公開回應道：“坦白說，吳謹言在《皓瀾傳》的表演有很多毛病，這跟閱歷和經驗都有關系，但是比起《延禧攻略》來說已經進步很多瞭。演員的塑造能力在於在不同的戲劇結構裡呈現完全不同的面貌。”不論如何，現在的“皓鑭”不敵腹黑的“瓔珞”，似乎已成為一個不爭的事實。“於一星”何時能圓“五星”夢新劇《皓鑭傳》點擊、會員拉新成績比《延禧攻略》更好，但是依舊沒有打破“於一星”的魔咒。對於差評，傷心失望的於正，今天坦言“想通瞭”，覺得問題還是出在自己身上。“觀眾永遠沒有錯，錯都是導演、編劇與演員。”反觀這些年，於正拍的電視劇，其實大多數都有一個共性——雖被觀眾“慘罵”，卻撐起瞭熱度和收視率。最具代表性的有電視劇《鎖清秋》《宮鎖心玉》和《大漢情緣之雲中歌》，豆瓣評分均不及格，分別為：5.9分、5.6分、3.2分。習以為常的於正，對於此次《皓鑭傳》播出沒幾日，就出現的“差評”並不氣餒。他公開表示，“都去豆瓣給於正這個自大狂，打一星吧”。與此同時，於正也表示，他唯一的懇求便是，觀眾在罵過、批過後，“留下一句這劇到底不好在哪裡，到底哪裡還需要改進”。於正的坦然，也得到瞭一些網友的理解。有網友評論：“以前我也罵過你，但是從《延禧攻略》到《皓鑭傳》我發現你是真心在做劇，在弘揚傳統文化。雖然也有不足，但是努力瞭。” 圖片來源：新浪微博評論截圖對“於一星”而言，從一星到五星，不知道中間還隔著多少部劇。星途迷航，於正仍在遠航。 （本文來自於每經網） 新浪財經公眾號 24小時滾動播報最新的財經資訊和視頻，更多粉絲福利掃描二維碼關註（sinafinance）我樂網（560TW.COM）是擁有海量、優質、高清的線上看大型視頻網站，專業的網絡視頻播放網站。提供韓劇線上看，日劇線上看，偶像劇線上看以及動畫、陸劇、美劇、綜藝、泰劇等線上看服務。
曾創下 35 秒 13 分奇蹟的 Tracy McGrady，被譽為史上擁有最強天賦的球員之一，雖然退役已久但他仍活躍於籃球運動的推廣，並不斷關註年輕球員的成長。此番他更攜手 adidas 帶來全新籃球戰靴 T-Mac Millennium。之所以選取 Millennium 作為名稱，是希望「千禧一代」的球員能通過這雙戰靴，傳承 T-Mac 的籃球精神、創造更多的傳奇時刻。T-Mac Millennium 在設計上借鑒瞭廣受好評的 T-Mac1 戰靴，全鞋采用黑金配色，黑色的鞋面佈滿交錯的白色與金色條紋，在復古基調上增添幾分時尚設計感。而鞋側 adidas 三條斜杠的標志性圖案、鞋舌上采用特殊工藝縫制的金色麥迪 LOGO，與鞋面線條完美融合、相得益彰。鞋底由白色中底搭配上透明的外底，在透明外底中印有中國竹，遒勁的竹子如同 T-Mac 傲然於賽場之上的雄偉風姿，同時更顯東方韻味。
全新 T-Mac Millennium 系列戰靴已登陸 adidas 官網、天貓官方旗艦店及各大門店，官方售價為人民幣 ￥1,199 元。12 月 1 日至 2 日，adidas 還將在沈陽（K11購物藝術中心）及南京（蘇寧易購商貿世紀廣場）舉行 T-Mac Millennium 系列戰靴發佈會，並為球迷奉獻持續整個周末的籃球盛宴，屆時 T-Mac 將也空降現場與粉絲親密接觸！
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為瞭迎接 3 月 17 日「St. Patrick’s Day」的到來，運動品牌 紐巴倫 近日就特地以旗下經典跑鞋 990 作為藍本出發，帶來這款同名別註配色。該鞋款在設計上選擇瞭「St. Patrick’s Day」的代表色綠色貫穿於由麂皮和網眼結合構成鞋身以及橡膠外底，於鞋身後端和中底處融入斑點細節，而於後跟還能看到象征性的三葉草作為點綴。定價為 ＄180 美元，目前該鞋款已可經由 Packer Shoes 購得。
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Super Group正式改名為Superdry 專註同名品牌國際化
2018-01-10 09:30:49 來源：中國品牌服裝網 據英國服飾品牌極度乾燥母公司最新發佈的聲明顯示，該集團已在周一向Companies House正式註冊全新名字，由Super Group改為Superdry極度乾燥官網 plc。為進一步推動Superdry成為一個更全面的生活方式品牌，集團旗下另一品牌Superdry Sports已完全剝離主業務。 集團首席執行官Euan Sutherland表示，Superdry是一個全球數字品牌，擁有巨大的潛力，過去三年品牌在商業上進行瞭轉型，不僅僅在國際上更多樣化，而通過渠道、產品的轉變吸引瞭更多的顧客。展望未來，公司將重點放在卓越的運營上，以提高增長回報率，而改名行動則是反映瞭集團專註同名品牌全球數字化的重要步驟。 Superdry由Julian Dunkerton和James Holder創建於2003年，因二人對日本文化有濃厚興趣，所以品牌名字取於當地一個名為“Superdry”的啤酒。導致這個有著日本街頭風格並常標註著日文“極度乾燥（しなさい）”的品牌很容易被誤認為來源於日本，事實上Superdry隸屬於英國SuperGroup PLC公司。 在截止到10月28日的上半財年中，SuperDry銷售額同比大漲20.4%至4.02億英鎊，集團總銷售額同比大漲25.8%至7.56億英鎊。不過較去年同期31.1%的增幅有所放緩。其中，零售渠道銷售額同比上漲12.8%至2.43億英鎊，電商渠道銷售額增長瞭31.6%，門店銷售增加7.6%。另外，批發渠道表現較為出色，銷售額猛增34.1%至1.59億英鎊。 |
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蠔式是指rolex 哪裡買最便宜和勞力士發明的一體化成型錶殼、旋進式底蓋和旋進式把頭的設計，即Oyster，是英語“牡蠣，生蠔”的意思，這種結構有別於當時的焊接式錶耳、壓進式底蓋和插入式把頭，也象征著rolex bezel types和勞力士的手錶象蠔一樣堅固和防水。 簡單的說,就是整體采用鋼材切削車制,錶耳錶殼一體化.比之當時流行的焊接錶耳堅固的多.鎖底鎖把.後蓋和錶把全部為鑼絲口鎖死.(最早的結構其上圈也是鎖死的)嚴絲合縫.防水甚佳。 “蠔式”是蠔式錶殼的意思，蠔就是牡蠣。 蠔式錶殼的來源要從1925年10月30日說起，當時在拉紹德封，德國工匠Paul Penegaux和Georges Peret發明瞭一項錶冠專利（專利代號：114948），這是一種防止濕氣進入錶殼的錶冠密封技術，利用彈簧和螺管第一次實質性地防止水汽從錶冠處進入錶殼。 後來，勞力士創始人漢斯先生說服他們將專利轉讓，並將原先在瑞士申請的專利在英國重新申請，並使用漢斯的名字，專利號260554。之所以起“蠔式”這個名字，是因為漢斯在一頓晚餐上打開一隻蠔蓋的時候偶然間得來的靈感。1926年7月29日，他在瑞士註冊瞭這個名字，兩個月後又在倫敦進行瞭註冊。1927年2月28日，漢斯又隨機為蠔式註冊瞭4種不同語言的名字，分別是Huitre（法語）、Auster（德語）、Ostica（意大利語）和Ostra（西班牙語）。 蠔式錶殼是由四部分結構組成，外框是八邊形的，裡面套著一個筒形的螺絲旋筒，上圈和後蓋都是通過旋轉鎖緊的方式和這個螺絲旋筒鏈接，然後旋死在八角形的外框上，上框和後蓋內各有兩個軟金屬制造的密封圈以增加密閉性，錶冠則是通過另一個和外殼相連接的小螺絲筒進行鎖定和連接的，裡面有防水墊片和防水管。將金屬錶殼內部的空間完全占滿，擠壓出所有殘存空氣，當錶殼緊閉，錶冠鎖死時，整個錶殼裡是沒有任何空氣存在，也沒有機會讓濕氣進入，因此達到極好的防水和防塵效果。 這樣就解釋瞭為什麼勞力士沒有背透。有得有失嘛。為瞭防水防塵，用瞭這樣一體切削加工成型的金屬錶殼，自然無法做背透瞭。 |
Nike 對於品牌熱賣的 Benassi Slide 設計真的樂此不疲，繼早前推出加設拉鏈袋子的「Fanny Pack」之後，此番再度以經典 Benassi Slide 為藍本，為搭帶上的 Nike Logo 帶來新變化。這次的 Nike Benassi JDI 搭帶上的 Logo 由壓印的方式轉為手搖花刺繡，呈現出具層次感的立體感覺。有興趣的朋友目前已可在指定零售點購買得到。
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小編記得有一部電影的名字叫《聞香識女人》，這個名字取得實在是太好瞭，很貼近現實。當一個面龐嬌美，身材曼妙的女郎從你身邊經過的時候，你眼睛已經極度沖血，在她經過之後，那種體香混合著香水的味道又隨後徐徐襲來，又讓你充血的鼻腔粘膜細胞炸裂開來。如果有人對你說，我的鼻子不靈，再好的香水也聞不出來什麼味道，請相信，他不是在說謊，真的有很多人沒有這種天賦。
同學們都知道，正常人有五感，即視覺，聽覺，觸覺，味覺，嗅覺。但是這五感不是平均分配的，視覺占到總體感覺的75%，聽覺占到瞭15%，觸覺隻占到瞭5，至於味覺和嗅覺對不起，他們加一起才占到5%。
我們花瞭這麼大的篇幅來就是想告訴你，為什麼有人說海黃香，紫檀香，而你怎麼聞都不香，或者他們形容的香味你怎麼都聞不出來，原因就是這樣。
如果你問我，沉香什麼味？沉香的產地有上百個，每一種味道都有差別，根本沒有一個準確的標桿在那裡，比如說，我現在和大傢說雪碧的味道，大傢一想就知道，因為它是一個標準化的東西，而沉香就沒有。
下面用我的語言簡單的描述一下，自在哥所聞到的一些手串和戴佛珠睡覺天然的香味。首先先說明一下，香，不是一種單獨的味道，它是一種復合的味道，有人會聞到不同香味的層次感，有人說聞到瞭香味，有人說聞到瞭甜味，原因就是這樣。
沉香：
沉香的手串最大用途不是用來聞味道，而是裝逼，因為真正擁有沉香手串的人都知道，那種香如果不經焚燒的話隻是隱約的存在，我聞過海南老沉香，初聞上去先是鼻腔被清空的感覺，空氣中其它的味道都不存在瞭，然後一種柔和，純凈，甘甜的味道從喉嚨部開始翻騰，然後順著氣息下沉到心臟部位，讓它表得沉靜，再慢慢潛入丹田。如果是越南的沉香，尤其是芽莊為代表的沉香，它的味道中會加瞭一份涼意，這種涼會從後腦上升到天靈蓋，並且持續存在，即使脫離這個香源，也會在一定時間之內聞到這種香味。而市場上絕大部分的手串都是星洲系的沉香，它們的味道往往都帶有一種草木的味道，甚至還有一點腐臭雜味。
檀香：
有人說檀香氣霸，吃飯不下，其實那是很差的檀香，正真的好檀香，不會出現妖艷嗆人的情況，它更像一位知性的熟女，隻有在你也是讀懂瞭人間的繁華之後才會有共鳴，它味道最好的極品是印度的老山檀香，醇化60年以上的檀香已經把所有的雜味都分解掉，一種世界最甘醇的味道沁入心脾，讓你聞過之後心開始浮揚，就像懷裡面有一隻小兔子又怕別人知道那樣美好。
崖柏：
崖柏在廣東人那裡是傳統的香料，廣東人也最懂怎麼樣去識別崖柏的香，市面上我們聞到的崖柏味道都會有很強烈的刺激感，甚至讓人睜不開眼睛，就像清涼油一樣，真正的好崖柏經過上百年的陳化，浮誇的味道已經散盡，涼中帶甜，回味又帶有草木的芳香，最大的一個特點就是透，它的氣味是也是往裡走，就像能穿透人的五臟六腑一樣。
海黃：
海黃中過去有相當大一部分都被藥廠拿去做藥瞭，它的學名叫降香黃檀就表示它是一種有香味的木頭，有些人可能知道，說海黃的味道是辛辣的香味道，越黃的問題是帶酸的香味道，業界對於海黃的味道沒有一個學術上的共同認識，因為不同產地的海黃的味道卻不盡一致，油梨料和糠梨料味道都不同，海黃油梨的香味比較濃鬱，尤其是上百年的老料，那種味道是帶著原始自然的芬芳，就像你躺在雨後的開滿花朵的草地上，所有的味道組合到一起形成的氣味，所以你不能準確的說清楚它是哪一種單獨的味道。另外海黃的味道往往都需要打磨或者燒烤才能更有效的散發。所以增加瞭人們對它辨識的難度。
紫檀：
紫檀的學名叫檀香紫檀，根據我們之前的介紹你應該知道它依然是一種帶香味道的木材，對於紫檀的味道我覺得有點像巧克力的味道，有很強的甜膩感，尤其是密封已久的老料，第一下聞到的時候真是有種想把它吃下的沖動。但是經過盤玩的紫檀味道就被封蓋瞭起來，很難被聞到，這也是為什麼很多人覺得紫檀不香的原因。
金絲楠：
金絲楠也有獨特的香味，它和近親樟木的香味比較嗆人不同，金絲楠的香味整體來說，還是比較能讓人接受的，它的味道略有點輕浮，像是瓜果成熟得有點過勁的感覺，也有人說它像奶油瓜子的味道，它的這種香味也是保證它能夠千百年不被腐蝕的重要原因。
我今天窮盡文字的給大傢描述瞭這幾種常見文玩的味道，也希望大傢能跟我反饋一下，我的感覺和你的感覺是一樣，還是不同，也想聽聽大傢對於其它類別的文玩有哪些氣味上的心得。
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近幾年活躍於街頭時尚領域的滑雪品牌 Burton，日前公佈瞭與跑鞋專傢 紐巴倫 的最新合作企劃。雙方此次合作選擇以 H710 登山靴為藍本出發，其中一款「Vazee」配色采用瞭黑、灰兩色的麂皮結合防水物料制作鞋身，輔以 3M 反光元素增強戶外科技感；而另一款「Fiend」配色則在深藍色麂皮鞋面的基礎上，通過彩條織物面料營造濃鬱民族氛圍。除此之外，兩款配色均搭載瞭 New Balance 招牌式的 RevLite 鞋底科技呈現，不失為冬季戶外運動的絕佳之選。目前該系列已可經由 KITH 購得，售價分別為 $150 和 $120 美元。
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 New Balance上一場的逆襲之路完勝，下一場的野心是完成在2020年之前成為運動品牌前三名的目標。
2017年伊始，New Balance 就有兩大佈局。 在1月國際電子消費展（CES）上，New Balance 推出瞭一款智能手錶 RunIQ 和一款藍牙耳機 PaceIQ可穿戴設備，這是 New Balance去年宣佈成立數字體育部門後的最新作品。1月7日，品牌在New Balance110周年誕辰之際， 247快閃便利店 又出現在瞭香港、上海。 有業內人士稱，New Balance在2017初不斷的佈局，除瞭是大勢所趨，也是完成他們定下在2020年之前成為排名前三的運動品牌的目標。 我們目前無法揣測New Balance這一目標是否能如願，就像在1989年，誰也不會想到在中國連受兩次重擊的New Balance，如今大街小巷人腳一雙。 12008年前的New Balance在中國是個 燙手山芋 。 某天，在台灣休息的張鴻文接到瞭獵頭的電話，詢問他是否有興趣擔任New Balance中國區總經理一職。曾供職於耐吉的張鴻文對New Balance當時在中國的狀況非常瞭解 門店的銷售額都抵不瞭房租，沒有經銷商願意賣這個牌子，因為賺不到錢。 行業裡都明白。1989年，New Balance進入中國市場，完全依靠代理商銷售產品，品牌的中文名是： 紐巴倫 。但由於廣東陽江的代理商私自擴大產量，降價銷售，並搶註瞭 紐巴倫 的中文商標，給New Balance的品牌形象造成瞭巨大打擊，New Balance不得不退出中國市場。 痛定思痛後，New Balance於2003年通過代理制又重返中國內地，成立公司自己經營。但因產品線過長，市場推廣缺乏重點，經銷商體系不成規模，其在中國內地市場的錶現不盡如人意。 而彼時的民族運動品牌發展如火如荼。安踏以80萬元的 天價 簽下乒乓球世界冠軍孔令輝，其分銷商數目高達6129傢，分佈在中國各地大街小巷。繼安踏之後，361度、特步、喜得龍、愛樂、奈步、金蘋果、貴人鳥等福建運動品牌又攜手中國體育和娛樂明星先後登陸CCTV5，那時間這幾傢運動品牌在廣告上打的火熱。中國體育品牌和耐吉、愛迪達兩大國際巨頭的市場占有率超過瞭90%，而New Balance隻能擠壓在10%的市場份額中，和其他幾十傢體育品牌分 一小杯羹 。 但張鴻文最終還是選擇接受： New Balance在中國是被低估的品牌，我看到瞭一個有趣的挑戰。 類似於一種 抄底 思維，挽救一傢陷入低谷的品牌自然有成就感。但關鍵是從哪裡開始，那時候的New Balance已是問題百出。張鴻文還記得剛履任的那段時間，因為內部流程混亂，連經銷商的訂單都無法輸入到系統中，在倉庫中也找不到對應的貨品。 可以說，這個品牌從商品組合到內部運作乃至組織設計全部亂掉。 張鴻文現在回憶說： 那段時期，我們團隊每天工作的時間超過10個小時。所以我們現在談品牌的逆襲不是用瞭2年，而是用瞭5年的時間。 22008年是運動行業的分水嶺，New Balance轉機出現在2010年。 2008年奧運會之後，中國整個國傢的體育戰略開始瞭大調整， 跑步熱 應運而生。此時的中國運動用品市場的主要參與者在接下來連續五年都遭遇瞭業績下滑的情況，中國本土的運動用品公司甚至出現業績腰斬、大規模關店的陣痛，包括耐吉在內的洋品牌也出現業績下滑。 但New Balance在華的銷售額卻從2012年到2014年達到3位數的增長，門店數量也從2011年的301傢增長到2014年的1600多傢。根據2014年博思數據的專業報告，New Balance已經躋身中國前十強。 然而，能躍進前十強也花瞭25年時間！如今我們再探究它的成功，有以下幾點： 減法策略 張鴻文上任做的第一件事情就是去中國各地 巡店 。他算過New Balance當時301傢門店包括倉庫的面積，平均一傢面積僅為63平方米，而耐吉在上海淮海路的旗艦體驗店則有3700平方米。正是在這63平方米的面積裡，New Balance要陳列跑步、健身、網球、訓練等多個系列的產品，太多的信息無法給消費者留下清晰的New Balance品牌印象，市場營銷資源也因此被攤薄。 張鴻文決定砍掉New Balance在售的2/3的產品。 這個戰略後來被稱為 集中托大 。 第一，我相信Less is more。第二， 幾年前，我們整年的行銷預算可能不及某些品牌一天花的錢，沒辦法四處防洪。 張鴻文說， 我們要拿出最強的產品，把優點集中告訴消費者。第一年集中在一兩個，然後慢慢擴張。 把握天時地利人和 2008年之後一些低成本的全民體育項目悄然盛行， 跑步熱 應運而生。 關鍵之道體育資訊有限公司CEO張慶這樣看待New Balance最近幾年的成功：10年逐漸興起並越來越熱的跑步熱，增加瞭跑步愛好者對於跑步穿戴設備的需求，而一直致力於輕便跑鞋研發的New Balance抓住瞭市場的良機。 而後2009年，隨著快時尚品牌ZARA和優衣庫在中國的全面鋪開，小管褲腿成為瞭街上的一條新風景線，而帶有流行元素，同時又穿著舒適的New Balance復古休閑系列便成為搭配的首選 。 中國的消費者需要一個大品牌，產品的面料要好，鞋面要簡單，而且還能與潮流品牌進行搭配。New Balance一定要具備這些特點。 張鴻文用這套理論一再說服美國總部的同事。 2013年，New Balance第一次推出瞭574旅行傢系列主題鞋款，大膽引入瞭亮綠色。當時很多人質疑，這個並不是一個大眾接受度很高的顏色。但在最後統計銷售情況時，這款鞋卻銷售一空。 筆者在采訪市場營銷學會智庫專傢譚嚴時，他這樣評價New Balance的戰略： 盡管跑步熱潮風靡中國，但相對於13億人的大市場，純粹出於跑步功能性需求而購買慢跑鞋的消費需求，仍然處於較低水平。 New Balance過去數年來業績上所取得的突破，更多來自於其經典系列與休閑服裝的流行性搭配。當然必須指出的是，如果去除瞭跑步品類的基礎性支撐，勢必會混同於 一般革命群眾 ，從而陷入休閑系的汪洋紅海之中。 而New Balance的聰明之處就在於堅持其戰略定位，一方面深耕跑步市場，一方面將經典款做到極致，並在二者間做到瞭有機平衡，以確保不失去專業地位的同時賺足來自利基市場的利潤。 本土化的逐層推演 1994年，New Balance在美國生產的運動鞋產量高達70%，另外30%產品則在英國和歐洲生產。此時，正因為產品 美國制造 的特點，人力成本昂貴的美國加工模式導致產品成本和市場競爭力環節上，價格的劣勢一望而知。 為瞭迎合國際市場的殘酷競爭，New Balance在華建立瞭自己的產品代工廠，但和愛迪達、耐吉在大陸地區套牌生產和定制產品略有不同的是，紐巴倫在中國的代工廠沒有任何 銷售權 ，整個生產流程和產品流向都被New Balance派到中國的專門人員完全操控，這樣一方面降低產品的生產成本，提升公司市場競爭力。 另一方面，產品的銷售價格也有瞭較大的利潤空間。同時，也最大程度地降低瞭假冒偽劣產品在中國內地市場的泛濫。 不過，從專業角度分析，此時的New Balance依然有一個硬傷限制瞭其品牌的發展，那就是品牌不簽體育明星作為形象代言人。在這一點上，New Balance遠遠落後於愛迪達、耐吉、銳步和彪馬等競爭對手。 而New Balance方面的說法是，他們不盲目參與其他體育品牌在中國體育市場上瘋狂燒錢的惡性競爭，而是集中火力瞄準一個市場的特定區域。不難發現，New Balance近兩年在華卻有一套自己的打法。 據New Balance統計，中國人每天會接觸500個廣告。他們試圖用一系列的新廣告來贏得中國顧客的追捧，比如進入熱門影視劇，用品牌信息自然融入到故事情節中，來引發觀者情感共鳴。筆者記得在某16集的韓國偶像劇中，New Balance鞋就出現瞭17次；又比如在慢跑潮流時，New Balance做的 The Color Run 的線下推廣，又引起瞭一時的風潮。 譚嚴錶示，一直以來，渠道都是國際品牌逐鹿中國市場的勝負手。無論是早年間在美國異軍突起的銳步，還是本世紀頭十年在歐洲市場風光無限的彪馬，在中國市場星光暗淡的主要原因就在於渠道策略失當。 而New Balance的 準直營模式 顯得難能可貴，畢竟作為曾經的小眾品牌，在渠道拓展方面完全不像一線品牌那樣因受追捧而獲得更多資源。如果隻考慮短期收益而采用扔出去不管的 放羊策略 ，其結果必然是對品牌的長期傷害，想翻身都難。因為運動鞋市場的浪潮不是任何時候都能趕得上的。 New Balance 位於英國Flimby 的廠房（建於1982 年之前） 3上一場的逆襲之路完勝，下一場的擴張戰略即將開始。 在New Balance中國產品總監Gavin Wang看來， 247快閃便利店 是實踐品牌理念的一次創意營銷活動，將為New Balance Lifestyle品類註入全新活力。 歐睿國際去年預測瞭中國運動市場將在2020年超過奢侈品市場，總貢獻將高達426億美元。巨大的市場被資本看好，為搶占未來市場更大的盤子，國內外運動品牌開始紛紛佈局下一步。 這其中值得一提的就是，當傳統實體店市場越來越不景氣時，快閃店卻異軍突起。比如，361 進軍台灣開 裡約奧運月 快閃店；愛迪達為瞭慶祝斯坦 史密斯系列的強勢回歸，在倫敦成立的快閃店；木九十眼鏡在上海久光百貨開設的快閃店 究其快速發展的原因，有業內人士稱，快閃店爆發的原因與電商的發展有著密不可分的關系。 電商市場增長率在2014年開始大幅下滑進入平穩發展期，高昂的線上運營成本和激烈的競爭促使一些品牌又開始回歸線下，開設快閃店不僅可以提高體驗還能引流和直接銷售。而且，初創企業和電商品牌們都看上瞭快閃店風險和成本可控的優勢，比如極有傢2015年11月在上海開設瞭4個快閃店，日均人流1萬人，且達到瞭80%的轉化率。 GOLDEN STOCK市場及公關總監陳燕也說，一個優質快閃店的聚客效果相當於1個IP展覽、2個影院或6個連鎖餐飲。 零售行業發展至今缺少的是令消費者悸動的元素，大同小異的賣場佈置與商品催化審美疲勞，快閃店算是生逢其時的典型代錶，它講究的是一種娛樂精神，用一波又一波的驚喜刺激消費者的中樞神經，再配上 限定時間 銷售的門店，使得快閃店逐漸被冠上零售新業態的稱號。 New Balance在香港開設的247便利店，在這傢店中，除瞭能買到247 Luxe鞋之外，還能買到特別訂制版本的247水、247葡萄汁、247薯片和雜志等。 當我們今日再談論New Balance成功學時，市場也不乏有唱衰New Balance的聲音，認為從精英、明星的小眾鞋到大眾的百姓鞋，New Balance也會慢慢失去小眾紅利。 New Balance的首席執行官羅伯特 馬蒂尼（Robert DeMartini）也坦言他們的品牌在不知不覺間已經成為一個 老齡化 的品牌，但是他們會重新將重點聚焦到其性能錶現業務方面，幫助品牌打造專業性的同時，吸引更多更加年輕消費者，擺脫其休閑品牌的品牌形象。 而目前看來，247快閃店的重磅推出，或許是New Balance在華的下一個時代。 *本文作者 小丸子，微信公眾號：e-qika， 更多精彩內容，關註鈦媒體微信號（ID：taimeiti），或者下載鈦媒體App 第一時間獲取TMT行業新鮮資訊和深度商業分析，請在微信公眾賬號中搜索「鈦媒體」或者「taimeiti」，或用手機掃描左方二維碼，即可獲得鈦媒體每日精華內容推送和最優搜索體驗，並參與編輯活動。 我們會向您的手機號發送驗證碼，請查收並按提示驗證您的手機號。如果您沒有收到短信，請留意垃圾短信攔截 經檢測，你是“鈦媒體”和“商業價值”的註冊用戶。現在，我們對兩個產品因進行整合，需要您選擇一個賬號用來登錄。無論您選擇哪個賬號，兩個賬號的原有信息都會合並在一起。對於給您造成的不便，我們深感歉意。 |
 今年時尚圈兒潮流趨勢莫過於將運動與潮流相結合的“潮運動”風格，各傢使出渾身解數，跨界運動品牌案例不勝枚舉。 近日，著名美國百年品牌new balance 247黑白和New Balance旗下New Balance Kids系列，於重慶華潤萬象城LG層隆重開啟西南第一傢旗艦店；首次將“潮運動”時尚理念融入兒童鞋服設計，給春節前夕的時尚新都重慶帶來新理念下的全新感受。 活動當日，New Balance Kids邀請一群喜愛“潮運動”風格的小會員參與開業剪彩，讓小朋友參與剪彩的形式可能他們傢是第一。同時邀請瞭20位專業小童模演繹2018早春系列新品。 據New Balance Kids重慶品牌經理介紹，New Balance Kids萬象城旗艦店采用瞭品牌全球最新的裝修設計風格，同時也是西南區鞋服及配飾最為豐富、齊全的綜合大店。開業之際，帶來深受小朋友喜愛的迪士尼米奇、米妮聯名合作款，將卡通的可愛造型與New Balance Kids童鞋的運動科技進行瞭完美的融合。據悉，New Balance Kids2018年將繼續推出與美國迪士尼公司合作的系列卡通聯名款，相信一定能贏得小朋友們的喜愛。 此外，2018年早春系列初次引進瞭當下最熱的童裝設計理念及版型，更適合亞洲兒童身材，在運動風的基礎上，更加潮流化，極具“潮運動”風格。爸媽再也不用擔心在學校校服規范下抹殺小朋友的審美啦。 New Balance Kids華潤萬象城店竭誠為傢長和寶貝們打造更舒適的購物環境，更配備多個親子遊戲互動項目，包含體感遊戲區、樂高積木區、親子閱讀區，讓傢庭購物變得更加歡樂、有趣、溫馨。
New Balance自1906年創立於美國波士頓，被譽為“總統慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。New Balance童裝系列秉承品牌百年匠心傳承公益，將輔助足型、避震保護等功能與時尚元素融會貫通，呵護寶貝發育期的腳部成長。“讓孩子穿對的鞋”成為New Balance Kids堅持的一貫理念。 正文已結束，您可以按alt+4進行評論 |
